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　　在印尼考察期间，专程走访金石集团的美亚医疗，美亚医疗在印尼拥有非常专业的运营团队和广泛的医疗器械业务布局。考察团经交流发现，印尼市场虽然是一个医疗资源洼地，但医疗器械产品入局的“硬壁垒” 同样显著：海外产品注册需要本地代表，且独家代理制度，如果中国企业没在当地注册公司，往往会受制于独家代理商。同时，政府采购需通过 E-catalogue（产品电子目录），本地代理商传统加价 50%-100% 的模式严重制约上量。

　　首先参访的是具有114年历史的同善医院(Tung Shin Hospital)，这是马来西亚最早的中西医结合医院。作为一家非营利医院，同善医院积极开展慈善医疗工作，通过各地巡回义诊和医院固定时间义诊，为居民提供针灸、推拿和开药等服务，受到各族裔民众欢迎。医院日均门诊量近2000人次，中医部就有 1000 人次，却仍采用传统抓药煎药模式，对中医药自动设备需求迫切；医院正经历着历史性的变革，计划投资4~5亿马币新建3幢医疗大楼。

　　泰国两家顶级公立与私立医院的参访给考察团留下了极其深刻的印象。朱拉隆功国王纪念医院（King Memorial Hospital）是泰国最著名的公立医院，有111年历史，昔日这里专为皇室贵族、达官显贵和富商提供服务，如今已对寻常百姓开放。国王纪念医院年门诊量达200万人次，有29个医疗中心，例如心脏移植、心血管、癌症中心、变性医疗中心等，其质子治疗中心，作为全泰国唯一此类设施，每年完成25-30例精准治疗，充分展现了泰国在高端医疗技术领域的突破。

　　泰国最大私立医院-康民国际医院（Bumrungrad International Hospital ）则是让考察团完全改变了对泰国医疗服务的看法。康民医院在全球有123个转诊办事处，收治来自全球190个国家的患者，每年国际患者数量超50万人，连续多年被评为泰国最佳医院、亚洲最佳私立医院和世界200强医院。医院日均5500人次的门诊量背后，是AI影像诊断、机器人手术等数字医疗技术的规模化应用，其自已还有两个创新技术研究所，主要与欧美科研院所合作。于他们而言，创新技术和设备的引进持“疗效与质量优先”原则，价格并非关注点。