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　　在国家级母基金圆桌论坛“如何当好一级市场的长期资本、耐心资本和战略资本”中，国科创投董事长、总经理刘克峰担任主持人，与嘉宾国新基金联席首席投资官廖俊霞，诚通基金副总经理赵鹏，中文投母基金副总经理林长森，服务贸易创新发展引导基金公司执委、首席合规官邓泽林，中金资本董事总经理钟险，国家制造业转型升级基金投资一部总经理黄潇，国科资本执行董事郄燕铭，围绕“如何当好一级市场的长期资本、耐心资本和战略资本”这一核心议题展开深度对话。嘉宾们结合“超长存续期”“、容错机制落地”等年度热点，分享了国家级母基金在制度设计与投资实践上的关键探索与创新，并探讨了其在出手子基金策略上的特征与变化。同时，深入剖析了国家级母基金作为“战略资本”的产业使命，通过具体协同案例，阐释了其如何利用资本纽带与生态网络，在培育新质生产力、服务国家战略的过程中，有效带动社会资本与产业资本形成合力。

　　中文投母基金管理公司副总经理林长森表示，耐心资本表现出来是“更长的存续期”“更高的容错率”“更科学的考核机制”等，核心要义在于尊重企业成长与基金运作的客观规律。中文投成立于2020年疫情期间，骨子里带有耐心资本基因，自身设定15年以上存续期，对子基金存续期有很高包容度。他指出，耐心源于信心、专注与专业。中文投始终专注文化产业赛道，坚信其巨大发展空间，并通过严格筛选具备文化理解、专业能力、优异业绩和稳定团队的GP，进行深耕。在机制上，中文投积极探索创新，如联合其他LP共同出资以降低GP募资难度，并通过深度研究、制定投资指引、搭建对接平台等方式，优化资源配置，提升投资效率。

　　国新基金联席首席投资官廖俊霞介绍，基金投资作为中国国新开展国有资本运营的重要抓手，以落实国家战略为导向，以服务央企为本位，支持央企科技创新、改革发展。经过10余年的探索发展逐步形成了以国新基金管理公司为统一管理平台，涵盖国风投基金、央企战新基金、国新创投基金等基金在内的，系列化布局、差异化定位、协同化发展、市场化运作的基金布局。通过基金方式实现了国有资本的7倍放大效应，其绝大部分投资集中于战新领域。

　　她以国内生物基新材料龙头企业凯赛生物为例，阐述了生态链投资逻辑：国新基金投资后为其对接神华、中集等产业集团，助力产品落地，后招商局集团通过定增方式实现实控，使其成为招商局集团在生物制造领域的重要布局之一。在量子领域，国新基金亦沿产业链布局了本源量子、国仪量子、国盾量子等项目。新设立的国新创投基金和央企战新产业发展基金将进一步丰富生态圈资源，联合产业央企、地方国资、社会资本、市场化GP等共同助力科技创新。

　　邓泽林分享了在投资GP过程中的两个故事：一是在前期尽调过程中，服贸基金和子基金双方始终在平等对话的基础上探讨合作，LP和GP相互尽调、相互选择；二是根据已投子基金的投后反馈，服务贸易基金始终引导子基金投资出海方向，子基金GP从初期的不理解，到后来所投的出海的企业均发展良好，进而验证了服贸基金政策引导的前瞻性。而服务贸易基金二期落地选择杭州，正是基于对浙江数字经济、电商物流、生物医药等外向型经济基础的产业判断。服务贸易基金还通过市场化募资，引入数家上市公司作为LP，并通过导入资金、资本、资源和参与公司治理等多种方式和企业形成深度链接。邓泽林总结，打造基金投融资生态需要统筹考虑GP、LP、产业方、政府的四方诉求，形成具有共同目标、优势互补的价值伙伴关系，共同构筑长期资本和耐心资本的基础。