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　　答：公司与各法人股东均有着长期的合作关系，特别是2007年公司改制引进各法人股东作为战略投资者以来，合作关系和战略协同得到进一步加强，但除了个别年份由于个别较大的EPC总包项目的影响导致关联交易金额较大以外，总体上公司与各股东之间的协同潜力还未全面挖掘。未来公司将进一步挖掘与股东及股东所属集团体系内的业务协同点，依托公司在有色金属工程咨询、设计、项目管理、装备集成、数智化运用等领域的专业优势，在项目开发承接、全产业链配套服务等方面深化合作，为股东及相关合作方提供全方位的服务，实现与股东的深度绑定和互利共赢，最大化发挥协同效益。

　　答：紫金矿业与中国瑞林有着近四十年的合作历史，长期保持着密切的战略合作关系。紫金矿业众多境内外有色金属矿山、冶炼、环保项目由中国瑞林提供技术咨询、工程设计、项目建设管理服务，同时也为部分项目提供核心装备和数智化服务，双方有着良好的合作基础和互信关系。根据紫金矿业与中国瑞林签署的《战略合作协议》，双方将在全球资源开发、冶金工程、环境及安全、绿色与智能化、科研、人才培养等方面拓展更大的合作空间。公司IPO期间，基于双方后续深化协同和业务合作的考量，公司引进紫金矿业作为战略配售的投资者。

　　答：十五五期间，公司有意向有色金属产业链上游资源开发端拓展，发挥公司在有色金属领域的技术优势，遵循相对稳健、风险可控的原则，以跟投、参股的方式参与矿产资源的获取和开发。通过项目跟投、参股实现与合作方的协同效应，一方面锁定项目工程咨询、工程设计、建设管理、装备等业务，另一方面可获取长期稳定的投资收益。矿种选择上，聚焦金、银、铜、铅、锌、镍、钴、锂、钨等有色金属品种，发挥公司核心业务领域和技术优势。区域布局上：海外矿山，重点跟踪非洲和中亚等与中资企业合作基础较好，经营稳定性较高的区域；国内重点关注新疆、西藏、内蒙等矿产资源丰富地区。为推进该战略，公司已专门新成立投资部，负责开展相关业务。公司选择跟投模式参与上游矿业投资，主要基于两方面考量：一是公司独立进行矿业投资的资金压力较大，跟投模式可降低单项目资金投入，有效降低投资风险；二是公司暂时没有成熟的矿山开发运营团队，跟投后公司可承接该项目的技术咨询、设计、项目建设管理、装备供货等业务，而矿山的运营由合作方的专业团队负责，可保障项目的顺利投产、达产达标及长期稳定安全生产。

　　答：为适配公司产业链延伸和国际化发展的战略布局，构建面向未来、敏捷高效的新型组织形态，公司正深入推进组织和业务变革，组建和调整了大部分事业部和职能、研发部门，其中包括新增了数智化事业部、投资部、国际拓展部、创新研究院等部门。人才梯队建设方面，公司根据各业务板块的发展需求，重点引进和培养三类核心人才：一是既懂工艺又懂IT的交叉型人才，适配数智化事业部的发展需求；二是专业的投融资人才，支撑公司投资业务的开展；三是熟悉海外市场，具有国际化视野的专业人才，适配公司国际化战略;