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　　一是高度依赖投资经理个人能力，且个人能力参差不齐，能力圈各有差异；二是投研“两张皮”，研究与投资脱节，基本面研究和交易、量化投资割裂，很难在投资组合上汇聚智慧；三是缺乏体系化、精细化的投研人员管理和赋能机制，持续伤害公司阿尔法创造能力；四是投研负责人缺乏管理能力、管理方法和管理工具抓手，投资无品控，且归因滞后；五是投研人才考核激励机制与机构化、平台化的管理理念不匹配，且缺乏数字化的投研人才培养机制，长期陷入“选马、赛马、留马”难题的循环往复。