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　　2019-2024年，公司迈入业务模式创新与规模高速发展的阶段，这一时期公司结合客户需求与湖南钢铁的交易特征，先后打造两款核心产品。先是推出应收账款电子凭证，通过电子化手段盘活企业应收账款，为供应商提供基础融资支持，而后针对贸易加工企业快、时效性要求高的痛点，又创新推出“债权+物权”双核心的资产池业务，将风控介入时点前置到交易环节，实现了风控与业务场景的深度绑定，同步推动业务规模实现高速增长。

　　围绕核心企业上游供应商的资产池业务，是华菱保理风控体系的核心基石，是打造“看得见、管得住、收得回”的资金闭环。所谓“看得见”，是指公司与核心企业湖南钢铁集团建立系统直联，实现交易数据的实时传输与抓取，从货物进场、物权转移，到质检化验、财务结算、应收账款确认，全流程数据均可实时监控，确保应收账款的真实性、透明性与动态可追溯。“管得住”则是为每个客户建立动态资产池，以资产池额度核定融资额度，同时联合客户、银行签订三方共管协议，开立专用监管账户。“收得回”在于与核心企业签订书面协议，明确约定应收账款到期后，回款必须直接支付至三方监管账户，从源头锁定回款路径，该模式依托核心企业信用，通过资金流的闭环管理，有效防范业务过程中的资金风险。

　　第一是精准地融资额度动态管控。不同于传统保理在应收账款形成后介入的模式，我们将风控节点前置至交易初期，在货物进场、物权完成转移后，到结算、应收账款付款的全流程中，允许客户根据实际经营需求随时申请融资支持。同时，我们会根据交易推进的不同阶段，设置差异化的融资比例。例如在货物刚进场、物权转移的初始阶段，受限于货物质量尚未经过检验确认，我们核定的融资比例相对偏低；随着质检完成、结算落地、财务入账、发票开具等环节的阶梯式推进，融资比例会逐步提升。这种模式既可以充分满足客户在交易各阶段的资金需求，又能有效控制业务风险敞口。