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　　针对这一行业痛点，广联达保理依托集团在产业数字化领域的系统性布局，搭建起覆盖建设方、施工方、供应商全链条的数字化管理体系。这套体系既包含企业级项目管理系统，可实现项目从招投标到结算支付的全流程管控；也涵盖从企业采购到项目现场的劳务、材料和机器设备的全过程管理。基于这种企业级到项目级的穿透式管理能力，我们打造了“筑融云平台”，同时搭建起行业级电商平台，目前已服务中小客户超10万家，为供应链金融业务奠定了坚实的数据基础。

　　我们的核心思路，是依托多维产业数据构建全流程风控模型，实现从企业准入、项目准入到贷后监控的全线上化数据风控。在资金供给层面，广联达保理既以自有资金投入，也联合多家金融机构推出订单融资、普惠金融、绿色金融等多元产品。在这一过程中，我们已搭建起多维度的全流程风控体系。首先是企业准入阶段，整合企业工商信息、资质评级、经营涉诉、财务状况及征信记录等核心信息，构建主体授信模型；进入项目准入环节，则围绕劳务管理、工程质量、安全生产、施工进度及资金流转等关键维度，形成项目整体评估模型；放款环节，结合项目实时进展动态测算资金缺口，同时联动企业经营现状核定提款额度，在此基础上严格核验总包企业与供应商间的合同、订单、发票等交易凭证，确保贸易背景真实可信后再完成放款；贷后管理阶段，依托项目现场的物联网数据采集能力，能够实时评估项目健康状况，为全流程数字化风控提供持续支撑。

　　我们目前做的这款产品是纯信用融资模式，无需企业提供抵质押物，全流程线上化操作，从企业注册、资料提交到授信放款、贷后管理均可在线完成。整个过程帮助企业实现了从企业级到项目级的数字资产的沉淀，通过项目全周期数据积累形成数字化信用，不仅能在广联达体系内获取融资，更能以此为基础对接银行等外部资金方，拓宽融资渠道。在资金管控方面，我们设计了灵活的融资结构，既可以由施工方受托支付给供应商，也可以直接以供应商为融资主体投放资金，从根源上杜绝资金挪用风险，确保每一笔资金都精准用于项目建设。

　　这里和大家分享一个具体案例，安徽民营施工企业中安华力承接了寿县人民医院项目，项目总工期3年，总投资7.8亿元，年均产值2.8亿元。我们为其提供了2500万元的循环授信额度，企业可根据工程款回款情况灵活还款、再提款。这笔融资不仅保障了项目前期垫资的正常支付，解决了上游供应商的赊销账款问题，更直接助力该项目提升利润率0.5%。在合作过程中，我们通过数据模型按月监控项目施工进度、产值及回款，实现了风险监控的持续良性发展。