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　　海天集团董事长费功全作重要指示，每一位海天人要守土有责、经营有方。一要坚持“重经营、轻管理”的哲学。 管理的核心在于效益，每一位管理者都要经营好自己的“一亩三分地”，实实在在地提升营收与毛利，将经营成果作为检验工作的唯一标准。二要奉行科学人才观。要坚持向世界要人才，向人才要科技。要形成“让解决问题的人高升，让制造问题的人让位”的鲜明导向，打造敢打硬仗、勇于担当的执行文化。三要铸就具有伟大信仰的海天团队。 号召全体海天人终身践行“让政府放心、让老百姓满意、让社会肯定”的承诺，在时代洪流中守正创新，用实干书写海天人的使命与尊严。

　　北京环卫集团党委书记、董事长何亮在讲话中指出，未来五年蓝图已绘就，2026年目标任务已明确，完成任务实现目标需要付出艰辛努力，不可能轻轻松松、敲锣打鼓就实现，但目标必须要实现，任务必须要完成。他强调，实现目标，必须要在提高执行力、抓好落实上下功夫。一是要用新时代好干部标准考验干部检验干部，保执行，促落实。二是要强化监督问效，保执行，促落实。坚持低效必问，失责必究。三是全体干部要转变观念转优作风，强执行，强落实。四是要提高管控能力，强执行，强落实。

　　成都环境集团党委副书记、副董事长、总经理王正丹强调，2026年成都环境集团将开展深化创新引领年工作，落实中心任务强化使命担当，更好服务城市发展大局；坚持创新驱动科技赋能，大力培育和发展新质生产力；构建现代化大环保产业体系，推动产业转型升级；精益管理增强质量效益，推动发展活力更加充沛；坚持和加强党的全面领导，牢牢把稳正确政治方向, 推动高质量发展取得新成效，实现十五五良好开局，为成都建设具有全球影响力和美誉度的社会主义现代化国际大都市贡献更大力量。

　　必须始终坚持双向价值创造理念，既要深耕市场、为客户创造优质价值，又要赋能员工、激活个人价值潜能，实现企业与客户共赢、与员工共成长。一方面，坚守初心使命，为客户创造极致价值，要做深水务，让传统业务焕发绿色新动能;要做实固废，筑牢区域固废枢纽地位，稳定运营收益;要做优综合技术服务，推动核心技术产品向全国市场辐射落地。另一方面，要坚持以人为本，激活员工个人价值。要结合集团三才体系，构建引育用留全周期人才发展生态，让每一位海环人都能在岗位上发光发热、实现价值，为集团高质量发展提供坚实人才支撑。

　　一是要筑牢战略韧性，严守发展安全底线，始终坚持稳中求进的工作总基调，统筹发展与安全，将防范化解重大风险贯穿战略实施全过程。要强化现金流核心管控，严把投资准入关口，深化运营管理，深挖降本增效潜力，做到向技术创新要效率，向每一个运营环节要降耗，向精细化管理要效益。二是要激活创新活力，培育壮大新质生产力，推动产学研用深度融合，推进数字化智慧化转型，优化创新激励机制，灵活运用财金多元工具，夯实集团可持续发展的资本基础，为新质生产力培育提供坚实保障。

　　同时，马刚围绕“稳健成长，持续转型”的核心主题，深入解读公司未来发展战略，他明确指出新一年的工作应该“向外看、向内求”。他强调，向外要看准客户、行业、竞争态势，紧盯订单与发展机遇，主动对接市场变化；向内要求精产品、严控成本、推动研发商业转化、提升运营效率，压实干部担当，筑牢“人才辈出、良将如潮”的人才根基，厚植正向文化，他号召全体同仁将外部视野与内部修炼相结合，以战略定力应对变化，共同推动公司稳健前行。返回搜狐，查看更多