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　　我这里要讲我们医院艾爱医生的故事。去年六月份，有人把艾爱医生推荐到我们医院生殖医学科。她博士没有毕业，没有高分的SCI文章，没有出国留学经历，与我们医院的相应人才引进标准不符合的。然而，她在好大夫网站里的访问量多达2441万（图10）。我眼睛一亮，原来她是明星大夫啊。我们当即决定突破招聘框框，任命她做辅助生殖医学科副主任。这几年我院生殖科的取卵周期徘徊在3600左右，2018年我们取卵周期数达到了5514例，增幅53%。艾爱医生功不可没，在短短的半年时间，她个人的团队就贡献了1200个周期数。

　　另外一点，和人才引进招聘变化相关的是医院人才服务的模式也会随之改变。有的人，我指的主要是医院院长可能担心，在好大夫网站成长起来的明星医生有个性，不好管理。其实，这些担心都是多余的。这些医生如果没有个性，如果没有不怕牺牲的精神，她们怎么能成为明星医生？我们医院的管理者要调整心态，不要唯我独尊，唯医院独尊。有人跟您说，我原来不知道一妇婴，只是因为知道段涛大夫才知道一妇婴，这不是很好吗？恰恰说明我们医院需要更多段爷这样的大夫，尽管他的传奇比较难复制。

　　有人又会问，他们有影响力和号召力了，被其他医院吸引走了怎么办？这里我们有几个问题需要分析。每家医院、每个地区都有自己地区或医院的骨干医生、明星医生，人才的进出问题在流动的社会并不少见。只是明星医生现在除了医院这个平台，还多了一个院外互联网专业平台。人才流动的频率可能会增加。但是只要我们摆正心态，适应新态，医院的明星医生不仅不会减少，还可能吸引更多的明星医生。这是因为线下的医院与线上的专业平台是互为补充、相辅相成的。正如我前面讲到的鲍时华医生的故事，越是在线上活跃的医生，越是需要线下坚实的平台来推动、来彰显线上的人气。

　　“创新不够，名词来凑”。个体化医疗、转化医学、精准医学这些名词概念几年就会重新炒一次。如果有大量同质病例，个体化治疗就会消失；没有大量病例的分析数据，精准治疗无从谈起；成果转化只是到病床边上就是没有到底。市场导致分工，分工导致规模，规模导致创新。移动互联网医疗会使得疑难病、罕见病在数亿人访问的平台上集聚，向一个或几个医疗团队集聚，创新成为必然，个体化治疗将会逐个被标准化治疗取代，生命医学的研究成果将会横向到边，精准治疗的概念将会被重新定义。