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　　有个我特别想看看他们怎么处理的点是——微软最近把Xbox Live和Game Pass整合成一个服务了，这么搞是为了让GP的表面订阅人数变多，同时还能顺势抬高主机用户的订阅价格。但如果新一代Xbox主机采用Windows OS并允许用户访问Steam或Epic游戏库，那你很难再理直气壮地说：你要想打联机就得交GP的钱。微软现在还没敲定这个问题怎么解决，但我猜如果他们真决定取消GP订阅才能联网这个限制，那无疑是给GP判了死缓，同时也会把硬件价格推得更高。

　　在Xbox这边，自从引入Game Pass以后，游戏的整体完成率持续下滑。这一点不少开发者和发行商都有察觉，背后原因也众说纷纭，但最基础的逻辑其实很简单：服务里游戏太多，用户跳来跳去太方便了。打不过BOSS?受点挫折?没关系——直接装个别的大作换着玩，根本不用退款，也不需要“坚持一下”，因为你根本没有为这个游戏付出具体的金钱或沉没成本。有些成就只是要求玩家推进到大约10%进度的节点，但现在连这类成就的达成率都很低——尽管Game Pass带来的初始玩家量非常大，可就是没人真正玩下去。

　　微软CFO Tim Stuart最近说的一些话，其实也不算假话，但他没有讲完整真相。他说Game Pass“带来了价值”，听起来确实不错，但那“价值”是怎么算出来的?很多时候是看这些GP游戏是否提升了微软其他业务的使用率，比如Azure云服务、Azure算力指标之类的。只要拉动了这些业务的“使用率”，那就可以说GP“创造了价值”。而且微软在财务报表上也有很多规避手法，比如把一些核心游戏的研发成本不算进GP的开支里——虽然这些游戏的主力用户都在GP里玩，但成本却被隐藏掉了。

　　整个游戏行业其实就是个“看谁赚钱大家就抄谁”的市场。如果Game Pass真的是微软曾经说的那种“革命性商业模式”，那现在你应该早就看到索尼、任天堂还有第三方发行商全跟风了——结果呢?没人这么干。要是这个模式真那么赚钱，微软早就把GP推上Steam、PSN甚至任天堂商店了，但你看他们的行为就知道，微软宁愿让你在这些平台上以全价买游戏，哪怕让出30%的分成给平台方，也不愿通过GP订阅让你玩。为什么?因为前者能直接拉动营收，后者却是个长期赔本赚吆喝的买卖。